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为何国产电子气体不如人
[ 作者:zhf 人气:1101 日期:2014-7-20 ]
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    17中国体育用品业高峰论坛都发布了什么最新的数据和观点?

      发布时间:2018-01-27 14:17

      5月22日,由中国体育用品业联合会主办,国家标准化管理委员会联合支持、北京关键之道体育咨询有限公司智力支持的2017中国体育用品业高峰论坛在上海举行。

      在其分论坛2017中国体育用品业年度峰会、中国青少年体育发展交流会、2017中国全民健身论坛以及2017中国体育场馆设施发展论坛上,与会的专家学者分别就体育用品、青少年体育、全民健身以及体育场馆这四个当育产业的热点话题发表了演讲。

      国家体育总局副局长赵勇直言,当育用品业的发展正面临一个难得的发展机遇。“经过几年的努力,体育用品业的总收入已经跨过了万亿大关,近5年来,平均保持了两位数的高增长。”赵勇直言。

      从全球范围内来看,体育用品始终是个巨大的市场。世界体育用品联合会副总裁Stefanie Burkert称,据他们估算,全球范围内的体育服装所占的市场份额高达2820亿美元,其中包括了专项运动、户外运动还有休闲运动设备。对于全球化的运动服以及运动鞋,所占的市场份额则高达1.7万亿美元。而在全球范围内,体育用品的增长额为6.4%,他们预估将来的增长额是9.5%。

      国家体育总局器材办中心主任、中国体育用品业联合主席李桦则分享了一系列我国体育用品行业的数据。2016年,我国体育用品行业(运动服、运动鞋、运动器材及相关体育产品的制造和销售)达到 3077 亿元,增长率为11.65%,连续三年保持两位数增长。

      同时,2016年我国体育用品行业实现销售收入1472亿元,同比增幅超过10%,人均体育用品消费超过100元。此外,2016年,中国体育用品行业进出口总额为170.22亿美元,同比下降16.94%;实现贸易顺差153.07亿美元,降低17.65%。

      不过,赵勇和李桦也都承认,目前体育用品业的问题依旧存在很多,比如发展低端、低品质、低附加值、低效益等。“转型升级势在必行。”赵勇直言。

      升级是多方面的,不仅仅是体育用品产业结构的升级,更多是体育用品价值链、品牌、质量、生产方式以及功能的升级。“以价值链为例,现在国内的生产环节很不错,但线%左右在我们手上,这种情况急需改变。”赵勇说。

      李宁公司创始人、董事长兼执行主席李宁觉得,长期以来,国内对消费品零售的业态比较缺乏,或者说很不成熟。“零售业态里面涉及到商品的规划、渠道、货品上价下价、物流,它有一个体系。在中国没有这种程序的时候,对我们来讲就很辛苦。”李宁说,“我们这边既要做品牌,做生产设计,这边还要把东西卖出去。”

      不过,李宁对中国的体育市场国民体育消费未来十年的增长充满信心,称会“非常强劲”:“主要体现在三方面,竞技观赏型运动、体验参与型运动以及体育装备和器械消费需求。”李宁说,“这些发展空间也给我们体育用品带来了更大的需求,尤其是‘升级’。我们想把公司从同质化中解脱出来。”

      而这重点就是打磨消费者体验。“无论是产品体验还是购买体验还是运动体验,我们希望他们在消费不同运动项目的用品的时候能有不同的体验。”李宁补充说。

      不过要走的路依旧很长。“比如观赏性赛事方面,过去五年我是CBA最大的赞助商,CBA一个赛季的收入相当于美国一个赚钱篮球俱乐部的收入。”在他看来,职业化发展海要和社会环境、消费者理念以及政府的政策结合更紧密。

      在国家体育总局青少年体育司司长刘扶民看来,发展青少年体育,对体育产业至关重要。除了帮助青少年从小养成习惯,帮助体育产业可持续发展之外,青少年还能给家庭带动运动。“孩子运动,父母也会运动,这与提倡老年人健身很不一样。”刘扶民说。

      而同时,他也看到了家庭对孩子体育教育投入的潜在空间。“我一个朋友,对孩子一年在体育教育方面的投入超过十万,很难想象成年人健身一年能花掉这么多钱。”

      从原北京体育大学杨桦分享的数据来看,我国青少年体育的发展现状依旧不乐观,有60%以上学生的居住环境不具备体育运动条件;在周末和节假日里,外出运动的学生不足30%。而每天锻炼2小时的学生仅为6.3%,锻炼3小时的仅为1.3%,同为亚洲国家的日本两者却都达到了21.3%。我国平日里参加课外活动的初中生为8%,高中生为 10.5%,而日本两者却有65.4%和34.5%,美国更是达到了62.8%和53.3%。

      刘扶民也承认,目前推广青少年体育教育,依旧面临着不少困难。其中,很多偏远地区的学校和家长还没有意识到体育教育能给孩子带来的作用。“他们的观念不是那么容易转变。”刘扶民直言,“只有对他们不断宣传体育教育的理念。”

      体育产业的十三五规划中,曾提到要进一步加强青少年体育俱乐部、体育传统院校和青少年户外体育活动营地建设。在刘扶民看来,虽然他们目前正致力于这方面的工作,但与国内青少年群体相比,其数量仍显不足,尽管每年都在进步,但还是不能满足青少年体育发展的需要。

      对于目前越来越红火的课外青少年体育培训机构,刘扶民表示很欢迎:“这是好事,要鼓励大家做培训,还要给他们创造充分的条件。我们现在每年都会组织给企业的教练做免费培训,每届培训都是爆满。”

      不过,刘扶民同时也对他们提出了要求:“这些培训机构要明确标准,一定要是专业公司,起点一定要高,还要建立企业之间的交流。”

      从学校方面来看,对培训机构的进入已经越来越持开放态度。上海市杨泰实验学校自1999年起就与曹燕华乒乓培训俱乐部开展了合作,如今他们的学生在国家级的赛事中屡获奖牌。校长陈惠娟表示,目前每一个杨泰的学生的扩展性课程中都有乒乓课程,此外篮球、足球、网球等项目课程也从2005年起就开始设立。

      上海市体育局巡视员郭蓓则分享了一则培训机构进校园的典型案例。成立于2008年5月的上海奉贤超越网球俱乐部,目前运营的场地从最初的4片室外场发展为18片标准网球场,连续5年承办全国网球青少年排名上海站比赛,每年也为上海市奉贤区的住宿增加收入达到300多万元。如今,他们已经先后和8所中小学达成了协议。“以学校为依托,建立体育教育俱乐部资源融为一体。”郭蓓如此评价。

      郭蓓还透露,截止2016年底,上海市已开展足球、篮球、射箭、高尔夫球和旱地冰球等项目的“草根教练”认证,开展草根教练培训近1000人。

      万国体育经理殷柯也表示,培训机构进校园这事“非常重要”。“我们万国2006年成立的话,就是和学校合作,只不过十多年前更加艰难,各方面都不是很成熟,我们尝试了一些方法,也取得了一些效果。但由于时机的不成熟,没有成为长效的合作。”殷柯坦言。

      作为体育用品重要细分的领域,全民健身市场一直以来呈现着活跃增长态势。自《“健康中国2030”规划纲要》发布以来,健身成为“大健康”概念的一个重要组成部分,进入了全新战略机遇期。

      在李桦看来,目前的健身用品市场,首先需要各方加快标准化的工作,在今年4月发布的《室外健身器材配建管理办法》就是一个很好的例子。无论是软件还是硬件,健身行业的各项用品都需要标准化的升级。

      而将健身与健康深度结合,更是重中之重。国家体育总局群体司副司长邱汝表示,目前全民健身的战略新定位,已经把增强人民体质,提高健康水平作为总目标。她承认,当下健身产业存在着很多短板,这些将是他们下一步工作的重点。“比如拓展全民健身资金投入、加快基层体育组织建设和培育、加强全民健身场地设施建设、降低政策门槛、加强科学健身指导等等。”邱汝说。

      上海市体育局副局长赵光圣则分享了上海举办城市业余联赛的经验:“今年我们首次尝试选择了10个市民喜爱并且参与度高,市场前景广,成绩关联度强的项目举办联赛,足篮排、乒乓羽毛球,跆拳道等。”

      该联赛实行的是管办分离的方式。上海市体育局以招标的形式,将项目联赛分配给了7家体育单项协会和13家企业作为项目联赛和品牌赛事活动的主导办赛单位。“我们则专门设立了城市业余联赛的组织协调的机构,配合项目联赛承办单位做好事实落地服务,并负责各项赛事及活动的具体设计和组织实施。”赵光圣说。

      而首都体育学院教授、博士生导师李相如则认为,全民健康战略的核心在于和健康中国产生融合。“中国古代把医疗分为三等,上医、中医和下医。上医医无病,中医医要病,下医诊脉。其实全民健身做的就是上医和中医的作用,应该告诉老百姓怎么不生病。”

      山西澳瑞特健康产业股份有限公司总经理郝虎山则把《“健康中国2030”规划纲要》中发布的两个指标视作了重点。一是经常参加锻炼的人群在2020年达到4.35亿,在2030年要达到5.3亿;二是城乡居民的国民体制健康标准,2020年合格率要达到90%,2030年要达到92.3%。“这么大的一个数据,就给我们这个行业营造出一个广阔的空间。”郝虎山如此评价。

      “从我们供给侧来说,对我们的要求就是从原先的产品,变成产品+服务。过去我们提供的健身器只是能帮助用户健身,现在可以采集运动过程当中的数据,然后放到一个云平台或者是一个数据中心管理分析。对用户来说,器械锻炼就变成了健康管理过程当中的重要一环。”郝虎山说。

      提升城市体育场馆利用面积,我们做了一些探索。第一,从建筑的形式上,利用先进的来自于足球的装备建设的德国装备式体育建设;第二,包括现有场地存量场馆以及旧厂房的改造,这是建筑形式上的一些创新。从土地的获取形式上我们也尽量做到不改变土地性质,不涉及土地产权,将这些体育场馆建设出来。特别是利用城市化的碎片场地,将这些体育场馆修建到社区和老百姓的身边。

      我们从前期项目策划到项目实施,到后期运营,完整地参与了固安市民活动中心这个项目。我们总结了几点风险提示:首先是要充分了解政府的需求,包括项目规划及项目定位及项目形象预期开始,要从运营规划的角度来指导建筑设计;第二点是项目定位,要结合日后运营考虑,避免运营接手后出现大的调整,运用多元化的运营模式和智能化的场馆管理;第三要充分利用商务条款,保障企业的利益;第四是就事论事,务实推进。

      我们主要做的培训类的,第一要从消费者的需求出发,我们有青年人、老年人、青少年。我们要根据选择针对的人群再设计出自己服务的产品。第二,现在体育大环境都有了,那么涌入体育行业的人也非常多,有转型的,有创业的,也有重组的。其实大家好像现在看的都是体育的一个大的层面并没有深根。我觉得提供的专业知识也不够,消费者觉得我们所有的体育服务机构都存在大同小异,让我们开始主导消费者去比较一些场馆的好与坏,价格的高与低,这是一个问题。第三,产品应该植入场馆,原来我们都是场馆需求购买,现在应该是把我们自己的产品去寻求跟场馆的合作。让场馆能够展现出来我们的产品。场馆得到的是什么呢?场馆得到的是提高他们时间的使用率。

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